6月18日，新村乡召开绩效考核分析会，会议全面分析总结2023年度绩效考核各项指标完成情况，深入查找短板弱项，动员全乡上下进一步统一思想、提振信心、细化措施、加压奋进，全力以赴完成2024年各项目标任务。乡领导班子成员，机关事业部门负责人和乡属企业负责人参加会议。乡党委副书记、乡长候选人施军捷主持会议。

会上，乡党委书记王慧健强调：

要切实保持“危机感”和“紧迫感”

要把准方向、加快赶超。各部门要认真研究考核项目内容，搞清楚“考什么”“怎么考”“怎么办”。按照年度工作部署，充分发挥主观能动性，高效整合内外部资源，全面对标找差，补短强弱，加快赶超。要抢抓机遇、奋力拼搏。积极探索，创新工作，要有抢抓机遇的危机感，不因循守旧、不妄自菲薄，在推进“三个家门口”项目等工作中坚定信心，奋力拼搏。要突出重点、攻坚克难。各部门要紧盯上级领导、党委政府及群众重点关注的工作精准发力，敢于攻坚破难、真抓实干，干出亮点、干出成效。

坚持党建引领，做强“稻香·家”党建品牌。要加强思想认识，结合部门工作实际深度研判，罗列紧密贴合发展需要、群众需求的项目，以项目化形式靶向推进，做实“稻香·家”品牌，实现发展一盘棋、服务一张网、共建一个家。坚持发展为要，培育乡村强劲动能。一方面，深入开展“三品一标”水稻生产基地创建工作，建设好上海优质稻米品种集中展示区，不断充实新村稻米高质量发展联盟等，做大做强稻米核心产业。另一方面，搭建政企高效交流平台，开展常态化联系走访活动、举办专题推介会、参与“招商大比武”活动等，强化招商服务保障体系。坚持以人为本，做实为民惠民文章。持续加强环境综合治理，落实落细环长制工作，着力优环境；巩固深化文明创建及乡村治理积分制工作，建立健全应急救援、防灾减灾和矛盾化解机制，加大对重点人员的关心关爱，着力强治理；坚持以人为本，大力推动民生项目落实，倾力惠民生。

要切实提高“执行力”和“落实力”

要形成各司其职的担当体系。认真落实考核职责，加强沟通联系、跟踪指导，要制订工作路线图，实行“挂图作战”，责任到人，制订工作时间表，实行“看表管理”，按时间督办，按进度销号。要形成协同高效的责任体系。加强部门联动协作，牵头部门要加强顶层设计及统筹协调，职能部门要围绕目标细化工作措施并加强实践，各村作为工作的载体要打好配合，形成合力，提高工作质效。要形成步步为营的督办体系。明确目标任务的同时要加强跟踪督办，发现问题及时处置，采取负面激励加压鞭策。将各项重点工作的推进落实情况与年度考核统一起来，形成奖惩有力的考核体系，强化考核结果应用。

乡党委副书记（党建）秦卫萍对2023年度绩效考核情况进行通报分析，并解析2024年度绩效考核指标。平安办、社建办和农办主要负责同志作表态发言。