根据中共中央、国务院办公厅下发的《关于深化新时代教育督导体制机制改革的意见》精神和国务院《教育督导条例》《上海市教育督导条例》规定,按照2025年下半年崇明区教育局督导室(下称“我室”)工作部署,10月16日,我室对上海市崇明区西门幼儿园(下称“西门幼儿园”)进行实地督前问题需求征询,并对教师、家长进行网上大数据问卷信息采集,共收集教师问卷40份、家长问卷183份。区教育学院学前教育研究室于11月6日对西门幼儿园进行了课堂教学调研并形成调研报告。11月13日,我室组成督导专家组,对西门幼儿园进行了发展性督导评价的信息集中采集。督导组通过听取园长自评汇报、查阅文本资料、观摩半日活动、察看园容园貌、访谈家长与社区代表、座谈幼儿园干部与教师、分析问卷数据等途径,重点围绕办园方向、内部管理、教育过程、环境条件、队伍建设、保育与安全等六个方面工作进行督导评价。
综合分析多方面信息,督导组认为:
西门幼儿园创办于1987年9月,于1998年被评为上海市一级幼儿园,“一园三址”的办园规模,是一所普特融合的公办幼儿园。幼儿园生均占地面积、建筑面积和户外游戏面积均达标。图书2500册,各类玩教具配置满足幼儿游戏学习活动需求。目前幼儿园设有托、小、中、大班和启智语训班共13个班级,195名幼儿,教职工88名。幼儿园坚持“以幼儿发展为本”的办园宗旨,秉承“崇尚绿色,和谐发展”的办园理念,充分利用社区资源和崇明特有的生态环境,以“自然教育视角下绿芽课程的建构”龙头课题为抓手,持续深化研究,形成了“绿色生态教育”发展特色。幼儿园先后荣获“上海市安全文明校园”“上海市特殊教育先进集体”“崇明区家庭教育工作示范校”等荣誉,办园质量高,社会声誉好。
一、主要发展经验
(一)党务园务双融共促,确保园所健康发展
幼儿园以党建引领方向,紧扣育人核心任务,通过理念优化凝聚发展共识,联动家园社多方力量形成育人合力,为园所治理提质与教育高质量发展筑牢坚实基础。
1.党建引领明确方向,凝聚“三位一体”育人力量。幼儿园严格落实党组织领导的园长负责制,规范“三会一课”、民主评议党员等制度,组织红色基地参观、廉洁文化教育等主题党日活动,党支部在区教育工作党委“晋位升级”综合评审中获评“优等”。打造“融爱先锋”党建品牌,党员牵头特教帮扶、绿色教育课题研究、幼小衔接项目,开展走访慰问特教困难儿童家庭等行动;加强对工会、团支部的领导,组织技能竞赛与志愿服务,形成“党建引领明方向、爱心育苗润童年”的良好局面。
2.整体谋划发展规划,夯实规划落地实践基础。幼儿园围绕“崇尚绿色・和谐发展”办园理念,制定五年发展规划,构建绿色环境、绿色课程、和谐关系、保障支持四大体系。办园目标明确,通过“发展规划-年度计划-月周重点”目标分解机制与“计划-执行-诊断-改进”管理闭环,保证规划的有序落实。在办园理念的引领下,将课程理念优化为“播绿色种子,育生态幼苗”,进一步突出了幼儿主体地位与生态教育特色,通过“生活浸润、节日承载、游戏贯穿”模式将理念融入一日生活,实现“五育”协同落地。
3.家园社协同提质,完善“多元联动”治理机制。幼儿园搭建园、年级、班三级家委会,设立家委会工作日、平安校园志愿岗等,从制度上保障家长参与管理。通过家访、陪餐、家长开放日等渠道和钉钉、孩子通等信息平台,加强沟通交流,形成互助合作的协同发展机制。组织开展亲子嘉年华、03 妈妈小讲坛、幼小衔接主题讲座等多样化共育活动,提高家园共育针对性。引入社区志愿者担任“客座教师”,开展“消防知识我知道”“公益手拉手”活动,拓展共育资源,提升共育实效。
(二)课程实施规范,资源发掘充分,普特融合成效显著
幼儿园以课程建设为基础,发掘乡土与空间资源,规范保教实施,注重普特融合,形成课程规范、环境互动的教育形态,助力普特幼儿共同成长。
1.课程方案持续优化。幼儿园秉持“播绿色种子,育生态幼苗”的课程理念,整合崇明乡土资源,初步构建了“绿芽课程”体系。课程实施方案结构完整、要素齐全,并做到每学年动态修订。园所建立了质量监控机制,通过随堂观察、专项调研等方式开展阶段性评估与专业指导,形成月度质量分析报告并落实改进措施,过程管理扎实有效。教研活动趋向系统化、专题化,研究方向明确。
2.课程实施规范有序。幼儿园一日活动作息时间安排较为合理,各类活动的时间和空间有保障。集体教学选材规范、领域均衡、目标适切;低结构活动样态全面、材料适配各年龄段。现场观察结果显示,幼儿参与各类活动积极主动;托小班幼儿情绪愉悦、习惯良好,中大班幼儿规则意识与倾听理解能力较强。
3.课程环境互动赋能。幼儿园立足场地有限的实际,挖掘边角空间、合理规划功能区域,实现“小场地大利用”。托小班灵活设区、动态补材,中大班依托小山坡、种植园开展探究游戏;优化“大块面作息”与户外轮转机制,整合碎片化时间用于深度探究。教师能持续观察幼儿行为,捕捉教育契机,通过游戏分享、个别指导等支持幼儿经验拓展。
4.普特融合成效突出。作为区学前特教中心,幼儿园扎实推进融合教育,升级测听室、音疗室等专业设施,创设多感官学习空间,为特需幼儿提供个性化康复支持。实施“正向+反向”半日融合活动,促进特需幼儿与普通幼儿的互动共融。组建专家引领的教研团队,制定动态个别化教育计划,开展一对一言语训练,开发感统与艺术疗愈课程。三年来,已有58名特殊幼儿顺利毕业,其中40名成功转入普通教育环境,初步构建起专业、系统的融合教育支持体系。
(三)保育措施扎实,安全守护严密,护航幼儿健康成长
幼儿园以“健康管理、习惯培育、安全防控”为核心构建全方位保障体系,扎实保育举措、织密安全防护,在一日生活中培育幼儿良好习惯,全力护航幼儿健康成长。
1.抓实卫生保健,守护幼儿健康。幼儿园建立园长负责制,通过明厨亮灶、膳委会监管、陪餐制度等守护幼儿饮食安全;每月开展膳食营养分析,保证摄入150多种食物。严格执行卫生消毒制度,消毒液专人配置保管;传染病防控记录完整,近三年仅发生3例肠道传染病且无继发感染。健康检查机制完善,为每位幼儿建立健康档案,对6名体弱儿进行个案管理,教职工急救证书持证率100%,督促18位未按规定接种幼儿完成补种,形成闭环管理。
2.赋能生活实践,培育良好习惯。秉持“幼儿发展优先、保教融合”理念,通过饮水打卡、儿歌引导、游戏练习等趣味化方式,帮助幼儿建立良好生活卫生常规。组织幼儿参与餐前餐具分发、餐后收拾、种植园养护、玩具整理等多元化劳动,培养幼儿自我服务技能与劳动习惯。依托三年实践经验领衔编制区级《生活课程指导手册》,为基层幼儿园提供标准化生活照料课程指引。
3.强化安全宣教,织牢防护网络。幼儿园通过修订《安全管理手册》、完善应急预案、落实“一岗双责”、建立季度研判与专项培训制度等,为安全教育保驾护航。创新“一月一主题、一季一演练、一周一游戏”安全教育模式,通过安全文化长廊、区级精品课、交警进课堂等趣味化、情境化方式提升教育实效;将安全教育经验通过区级展示与精品课辐射推广,发挥了示范引领作用。
(四)队伍配置充裕,培养多措并举,助推教师专业发展
幼儿园重视保教队伍建设,通过规范用工保障权益,构建体系强化师德,分层培养促进发展等举措,切实保障队伍稳定和保教队伍专业水平的提升。
1.保教队伍配置达标,保障权益义务。幼儿园保教队伍配置充裕规范,各班按标准配齐2教1保,满足日常教学需求。师资资质过硬,园长拥有15年管理经验,专任教师100%为本科及以上学历且均持证上岗,保育、保健等后勤人员经专业培训合格,年度健康检查全覆盖。幼儿园依法与全体教职工签订聘用合同,明确权利义务。落实同工同酬,足额缴纳社保与公积金。通过考核奖励提升劳务派遣人员收入,以制度保障与人文关怀增强教职工归属感,保证了队伍稳定发展。
2.师德建设扎实有力,锤炼高尚情怀。幼儿园构建“党建引领、制度保障、活动浸润、榜样示范”四位一体师德建设体系,制定《师德行为考核奖惩条例》,将师德表现与考核、评优、晋升挂钩。开展“时代楷模学习”“结对帮困捐助”“我身边的好老师分享”“师德标兵评选”等活动,确保了师德师风建设不仅入耳入心,更能见行见效。近三年,有62人次教师获市园丁等各级荣誉称号,问卷显示家长对保教人员的满意度达92%以上。
3.重视队伍分层培养,助力专业成长。幼儿园建立了骨干教师、成熟教师、青年教师三级梯队培养体系,创新实施“咖啡教研”“角色扮演”等研训融合模式,通过课题引领、导师带教、微论坛、基本功训练、技能比武等多样化举措,有效促进了各层级保教人员专业素养的提升,形成了协同共进的团队合力。保教队伍成长明显,近几年,6名骨干走向管理岗位,23人次教工在区级以上各类评优评先中获奖。
二、主要问题与改进建议
(一)理念落地衔接不足,协同育人机制待优化
督导组发现:幼儿园办园理念虽构建“总-分-微”三级释义体系,但部分教师对“崇尚绿色,和谐发展”的内涵理解不够透彻,将理念转化为一日活动中具体教育行为的能力欠佳;上级文件决策存在“重学习轻转化”现象,园本化拆解与实践衔接机制不够完善。家园社协同育人效果不够明显,社区资源尚未形成长效利用机制。
督导组建议:
1.进一步完善文件转化机制。一要构建决策文件学习转化机制,将上级文件按政策核心、园所关联点、实践方向拆解为学习清单,如按照学前教育高质量发展文件要求,结合绿色教育特色,梳理“绿芽课程提质”等关联点。二要定期开展分层研学,党员干部聚焦“政策解读与示范引领”,一线教师注重“班级实践转化”。每次研学形成“文件精神+本岗实践”案例,导引教师教育教学行为的优化改进。三要围绕文件重点方向设立“党建实践转化项目”,由党员教师牵头认领,明确目标、实施步骤与成果形式,以项目完成率、成果推广率检测转化实效。
2.进一步深化理念导引实践。一要推动办学理念从方向引领转化为实践锚点,通过补充“尊重生命、主动实践”内涵,引导幼儿践行可持续生活方式,并将理念转化为幼儿可理解的“绿色小约定”等日常行为,提升可操作性。二是优化课程理念,突出“过程性”与“关联性”,明确“播绿色种子,育生态幼苗”的目标内涵,细化“在自然中探究,在家园中共长”的实施路径,强化幼儿主体性与教育协同性。三是聚焦素养目标,幼儿培养围绕“生态素养+核心能力”框架,教师发展融入绿色教育特色,实现队伍成长与园所特色创建深度融合。四是以共同性课程为载体,系统设计学习、生活、运动、游戏四类活动中的生态教育内容,构建理念引领、课程承载、评价护航的闭环体系,确保理念与实践有机统一。
3.进一步优化协同育人体系。一要激活家长参与活力,通过专题家长会、评估指导手册明确育儿重点,并搭建数字化家园共育平台,设置成长记录与反馈模块,通过每月“家园共评日”等活动,进行常态化沟通与个性化成长方案的制定。二要主动对接社区,注重建立社区资源与教育需求的“双清单”机制,联合开发共育课程,优化三维评估机制,以确保资源有效转化。
(二)教师队伍活力不足,梯队建设需深化
督导组发现:幼儿园编制与人员流动面临双重压力,师资结构优化难度较大;教师专业发展动力衰减,梯队教师成长效应不明显、整体活力不足;后备力量薄弱,领军人才缺乏,示范引领不足。
督导组建议:
1.进一步优化队伍结构配置。一要拓宽渠道优化结构,通过幼教集团统筹、区域内师资合理流动、公开招聘等方式,重点引进青年教师,持续优化师资队伍的年龄、职称和专业结构。二要健全师资流动机制,建立园内岗位动态调整制度,结合教师专业特长、教学能力与岗位需求进行科学匹配,促进师资资源合理配置;同时加强与区域内优质幼儿园的合作交流,通过互派教师挂职锻炼、联合教研等形式,拓宽教师专业视野,提升队伍整体素质。三要开掘专业晋升通道,积极向上级主管部门争取中级职称评审配额,切实解决教师职业发展瓶颈问题。
2.进一步深化教师梯队建设。一要精准赋能各层级教师,细化“慧引领、慧协作、慧成就”等分层发展目标清单,形成教师数字画像,优化新五年教师个人发展规划,明确年度增长点。二要以“雁翎社团”为引擎培育骨干。通过日常观察、多维评议筛选优秀教师,纳入人才储备池;构建“理论研修+名园观摩+项目实践”三维培养体系,重点提升优质保教活动设计、儿童观察评价、园本课程开发能力;鼓励骨干教师牵头教学改革、名师工作坊等项目,为骨干教师提供个性化发展平台。三要加强青年教师培养,实施“理念浸润计划”“基础技能通关”“生态教育素材库”建设等项目,通过结对带教、晒课练兵助力快速成长,夯实后备力量。
3.进一步激发队伍内生动力。一要优化绩效方案,健全激励机制,增设“项目成果实践奖”“青年教师成长基金”等,确保资源向优秀教师、骨干教师和有发展潜力的青年教师倾斜。针对资深教师设立“经验传承项目”,将传帮带成效与荣誉、绩效挂钩。二要压实干部责任,提升领导力。明确中层干部在项目推动和团队建设中的主体责任,推行“项目领衔制”,组织实战化培训和管理案例研析会,全面提升干部的管理素养与团队凝聚能力,切实增强团队发展的引领力和执行力。
(三)教研管理引领性不足,教师专业实践转化待强化
督导组发现:幼儿园保教管理与园本教研虽已搭建基础框架,但专业指导性不足。部分教师虽认同“幼儿发展优先”理念,但实践转化内驱力不足,一日活动中对幼儿探究行为的敏感度不够、应对生成性行为依赖传统经验。
督导组建议:
1.进一步聚焦核心问题,构建教研管理闭环。一要整合精简质量监控与教研主题,围绕集体教学优化、师幼互动提升等共性问题,统一业务计划、听课计划与教研内容,形成持续性研讨计划。二要建立“月度聚焦问题-季度深度研讨-年度成果固化”的跟进机制,每月质量分析报告突出整改重点,季度教研围绕阶段性成果开展复盘,年度全面总结提炼成果,确保管理从“事务检查”转向“专业引领”,提升保教管理与园本教研的实效性。
2.进一步强化实证导向,赋能教研深度开展。一要创新教研活动形式,引入幼儿活动视频、观察记录、课堂实录等实证材料,开展案例剖析式教研,确保研究源于真问题、服务真实践。二要明确主题教研的实施路径与成果转化机制,针对“幼儿观察支持”“生成性课程开发”等核心议题,形成可操作的策略工具包,导引教师从“被动参与”转向“主动探究”,破解创新不足的难题。
3.进一步优化实践路径,推动理念落地转化。一要赋予幼儿生活自主管理权,将餐前介绍、环节转换等生活场景转化为幼儿语言发展与决策能力培养的机会,打破整齐划一的“高控”模式。二要分层设计转换环节,结合不同年龄段幼儿发展特点,优化组织引导,支持幼儿有序自主地完成过渡。三要搭建教师专业成长平台,将幼儿兴趣点、探究困惑作为教研案例核心素材,通过专题培训、结对研讨等方式,提升教师捕捉教育契机、深度支持幼儿探究的能力,实现育人理念与实践行为的有效转换。
崇明区教育局督导室
2025年12月8日