【工作动态】

一、二零二三年二月七日，为加强对生态就业岗位人员的长效化管理，确保生态养护工作稳定有序地进行，我镇召集各村生态养护分管负责人召开了关于“生态就业岗位人员管理”工作月会。镇分管副镇长吴婷婷参加会议，会议由镇生态养护社负责人龚胜利同志主持。会上，由龚胜利同志首先对节后改变传统方式点名改为拍照点名上传的方式和月初实地抽查进行了分析点评；其次提出了2023年度生态养护工作目标、打算和近阶段的工作布置，并提出了以下工作要求：（一）提神振精，转变作风，担当作为；（二）与时俱进，真抓实干，落地见效；（三）齐心协力，同舟共济，质变量高。会议最后，分管条线副镇长吴婷婷同志对各村作出要求：（一）明确目标，补短板，促提升；（二）狠抓落实，管好人、做好事。镇生态养护社抓好部门管理职责，明确工作方向、制定目标。村级管理部门针对相关要求落实好属地管理责任，对每一名养护员加强管理，明确工作要求，细化制度，强化制度管理功能，让制度体现出实际效果；（三）强化考核结果运用和绩效挂钩；（四）突出重点，保安全，有实效。

【2023年工作目标和打算】

认真学习贯彻党的二十大精神，紧扣崇明推进世界级生态岛建设总体要求和镇党委、政府的工作目标，在面临财力紧缩、人员总量控制的前提下，调动积极因素，想方设法发挥生态就业岗位工作的作用，认真落实执行上级政府交给的工作任务，狠抓生态就业岗位工作队伍建设，不断探索管理工作模式，健全各项工作制度，促使我镇生态就业岗位工作管理具有规范化、制度化、精准化、效益最大化。

一、强化管理，抓住主体

（一）建强一支管理队伍。针对管理难、难管理的问题，建强一支管理人员队伍尤为重要。一是对用人单位管理人员业务培训，提供学习交流平台，互学互补共同提高，增加他们的责任意识、管理能力，提高敢抓善管的工作作风。二是坚持管理目标责任制，落实签订年度《生态就业工作管理目标责任书》明确工作责任、目标任务和具体要求，压实工作责任，发挥主体作用。三是建立长效管理督促考核工作机制，将每月的考核评估情况及时同各村反馈，提出整改意见。同时将结果以《工作简报》的形式，通报各村及镇领导，促使生态就业工作管理多管齐下层层落实。

（二）提升一支有素质队伍，针对生态就业岗位工作特性，提升整体队伍素质是关键。一是要加强对从业人员爱岗敬业思想教育，集中轮训，增强意识，提高履职能力。二是加大制度执行力，对少数不遵守劳动纪律、不服从管理、完不成作业区内作业质量的，严格按照制度要求来加以处置，做到发现一起，处置一次。对严重违纪行为说服教育不改的，予以辞退。三是严格考勤、考核工作制度，奖勤罚懒，树立先进典型。开展“当先进、跟先进、赶先进”活动，用身边的事教育身边的人，提升正能量。

（三） 压实任务，明确责任

合理安排，科学应用，因地制宜充分应用分区包干、责任到人、绩效考核、工资挂钩的工作模式。按照区核定的工作量，落实到每位从业人员。垃圾收集人员严格按照分类处置工作要求，做到日产日清；泯沟、道路养护保洁，加强常态化、长效化管理，确保河道畅通、水清岸洁，道路干净整洁，不断提升村域环境卫生整体水平，营造人居环境生活质量。

二、精细管理，扎实有效

（一） 落实制度抓管理

坚持制度化管理不动摇，各单位有针对性地开展法律法规和规章制度教育，并将相关制度印发至人手一本，便于经常性学习掌握，落实到每位从业人员，使他们人人知晓、条条明白，并要求从业人员自觉对照遵守。加大制度执行力度，促使岗位人员遵守，认真履行工作职能。

（二） 用好科技支撑管理功能

充分利用智能化管理信息平台 ，镇村联动、上下管控，养护社派员进行对信息平台查看各村考勤刷卡记录及GPS运行情况，发现异常情况，及时督促所在村查明原因。同时，各村分管负责人每天加强对信息平台进行维护、查看运行情况，按照人员出勤记录，跟踪GPS轨迹是否在责任区作业正常，不定时采取实地抽查，做到智能化与人工化相结合，使作业人员动态全部掌握在管理信息之中。确保管理一级抓一级，层层抓落实，抑制管理松懈现象，提高从业人员作业整体水平。

（三） 帮助指导做好服务

生态养护社积极发挥职能作用，做好各村管理工作上指导和督促，当好参谋做好服务。对用人单位工作中发生的矛盾及时帮助解决，深入各村了解从业人员的思想动态，不断完善工作方略。加大对各村和从业人员的考核力度，促进管理水平和履职能力双丰收。

【下一步工作】

1、组织一次各村条线负责人业务工作培训并组织实施。

2、本月23号对河道、道路保洁从业人员绩效考核。

3、进一步完善规章制度，对原有制度不适当条款作相应调整。

4、安全生产警种长鸣，杜绝各类违规操作现象发生。

5、疫情防控谨慎防范，确保个人健康。

6、考勤、考核长抓不懈，GPS和智能打卡确保应用。

（生态养护社）