为进一步加强局属事业单位后备干部管理，培养和锻造一支讲政治、敢担当、能力强、作风正的后备干部队伍，近日，区住房保障房屋管理局党组立足事业单位年轻干部长远发展，通过民主推荐、资格审核、笔试和座谈等选拔流程，更新调整新一期局属事业单位后备干部库，为推进房管事业高质量发展注入新动力、打开新局面。

民主推荐，广泛征求意见

局党组召开会议强调工作纪律，对人选推荐的各个环节、程序进行从严审核把关，确保选出政治素质过硬、业务能力突出、富有发展潜力的优秀年轻干部。通过上下结合、档案审核，严格落实“四必”等要求，由各下属事业单位向局党组提出初步人选推荐名单，防止“带病提名”。按照局党组工作部署，各事业单位严格按照规定程序，组织召开全体职工大会，认真传达局党组公平公正的选拔原则和事业单位后备干部的资格条件，采取无记名投票的方式，自下而上形成初步的后备干部人选名单。

理论测试，全面考察研判

笔试内容坚持“干什么考什么”与“缺什么补什么”相结合，突出针对性、实用性和前瞻性。试题不仅涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪等政治理论，确保年轻干部政治过硬、信念坚定。同时，紧密结合崇明世界级生态岛发展定位和房管工作实际，深度考察对保障性租赁住房、物业管理、房屋安全修缮、房地产市场调控等方面的理解与把握。测试中也设置了简答和论述部分，重点检验考生的逻辑思维、文字表达、分析解决实际问题的能力。整个笔试过程组织严密、纪律严明，充分激发了房管干部学理论、强实践的内生动力，其中客观显露出的知识盲区与业务短板，更将成为后续专项培养、实践锻炼的精准靶向。

集体座谈，共思住房发展

座谈会上，领导班子成员、相关科室负责人和年轻干部们面对面深入交流。会议强调了崇明房管事业面临的机遇与挑战以及对优秀人才的迫切需求，明确了组织对后备干部的期望与要求。年轻干部依次结合自身学习经历及对岗位职责的思考，畅谈了对工作的认知以及如何为发展房管事业贡献力量的设想。局领导班子成员不仅关注年轻干部的论述内容，更细致观察其语言表达、逻辑层次、心理素质等方面，实现了对年轻干部的能力素质由“纸面”到“人前”的深度穿透和立体画像，为全面研判其发展潜能提供了关键依据。

接下来，我局将根据民主推荐、资格审核、笔试、座谈会等综合表现和实际情况，选拔出有能力、有潜力的新一轮后备干部，配套实施包括理论培训、实践锻炼、导师带教、轮岗交流等多渠道、全方位的培养措施，有计划地给后备干部交任务、压担子，让他们在关键岗位和急难险重任务中经受锻炼、增长才干，着力完善动态管理、有进有出的后备干部库，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。