区供销社服务乡村全面振兴战略，以“深化农产品销售大平台建设”为核心抓手，持续提高电商销售水平、高质量打造基层组织示范点、稳步推进线下场景升级，加快构建“展会集中展销、电商线上直销、门店常态零售”三位一体的农产品流通新格局。

一、持续激活电商新业态，培育“数商兴农”新动能

区供销社顺应数字经济发展趋势，将电商人才培养与业态创新作为突破口，积极选派直播骨干参加2026年崇明区“数商兴农”主题活动，借助专业培训资源，系统学习账号运营、直播控场、话术逻辑、数据复盘及短视频策划等关键环节的先进经验，并通过现场实操演练与专家指导，切实补齐能力短板。参训团队将所学内化，应用于崇明农产品线上推广实践，有效带动本土新品挖掘与品牌化运营。通过借智借力、以训促干，区供销社着力培育一支懂农业、通电商、善运营的复合型人才队伍，持续为农产品电商发展注入源头活水。

二、高质量打造供销基层组织示范点，筑牢为农服务桥头堡

区供销社坚持典型引路，高质量推进基层组织示范点建设，着力强化港沿经发公司的枢纽功能。通过整合港沿地区优质农产品资源，公司为纽带，精准对接工会团购需求，严格品控标准，倾力打造“港沿优品”品牌，推出“季节限定”农产品套餐，旨在提升本地农产品的品牌溢价能力。集中采购与团体配售模式，实现了田头到餐桌的精准衔接，既丰富了市区及本地企事业单位职工的“菜篮子”，也切实鼓起了农民的“钱袋子”。

三、稳步推进线下场景升级，打造农消融合新地标

在深耕线上业务与团购渠道的同时，区供销社积极推进线下消费场景迭代升级，加快“挪瓦咖啡·供销市集”创新型门店建设。该项目集产品展示、线下零售、团购对接、体验打卡等功能于一体，将咖啡茶饮业态的年轻化流量与崇明老字号特产及本土优质农产品展销有机融合，探索“潮流消费+本土展销”的跨界融合模式。并与展会集中展销、电商线上直销形成互补联动，构建多层次、广覆盖的农产品流通网络，为城桥地区商业生态注入活力。

下一步，区供销社将继续以深化改革为动力，持续织密农产品流通服务网络，做大做强供销平台，在推进农业农村现代化和崇明世界级生态岛建设中发挥更大作用。