长兴企业集团抓实项目推进，多措并举推进招商引资，牢固树立“项目为王”意识，以引进高质量项目，助推企业高质量发展。

一、招商专班牵引，加快项目落地

长兴企业集团发挥已经组建的实体招商专班作用，及时做好协调对接、跟踪服务，推动成熟项目早落地、早开工、早见效。大力推动今年集中开工的冠甲电子、大音希声等4个项目的建设进程，加快完成已获准入的欣光、西屋智能项目的落地节奏，对前期已经签约的碳中和、复旦、浩律等6个项目尽快排节点、出成效。

二、重视市场挑选，集聚实体产业

长兴企业集团注重依托海装产业“四大央企”驻岛优势，以及中船迁址上海的总体产业布局，持续推动长兴高附加值船海产业链体系固链补链强链，大力引进海洋产业体系中的关键环节和细分行业企业，形成一批海洋产业知名品牌，特别是要加强与中船集团沟通对接，导入更多产业链项目资源，助力创建长兴海洋经济示范区，形成“一凤来栖、群凤相随”的“群飞”效应。

三、挖掘库存项目，做到好中选优

长兴企业集团聚焦千亿级海洋装备产业集群、碳中和示范区建设，围绕“四大发展板块”和“四大总部平台”，以增强技术创新策源功能和自主创新能力为主，在库存项目中着重考虑、优中选优提升经济密度、提升产业能级水平、推动低碳转型、提升生态环境质量的头部企业项目，对项目库储备项目，做好跟踪落实、会商研判、迭代更新，形成“出让一批、开工一批、建设一批、竣工一批、储备一批”的滚动发展格局，吸引更多企业落户园区。